作者: , 出处:中国IT实验室, 责任编辑: 李春禹,

2008-01-07 11:26

一个IT技术从业者应该知道公司可能会用到哪些东西。劳动力研究机构Foote Partners的总裁说，“他们在公司的哥各个部门工作之后发现自己的事业变的越来越轻松，因为他们给自己增加了一些额外的培训。”在公司里可能经常会有很多好机会，但是你会通过其他公司提供的薪水和职责弄明白自己的价值。

保持新鲜

要想在技术道路上取得成功那就要不停地学习。现实很严峻：你必须要以自己的方式不断完善自己。

了解前沿

一个IT技术从业者应该知道公司可能会用到哪些东西。曾经做过CIO的IT顾问John Guevara说，“许多企业都没有专门的IT设计师去关注科技的未来，这就是为什么技术落后的原因。”

接触更多的行业

如果你被分配到公司的其他部门，你应该欣然接受这种机会。商业和行业方面的知识积累非常重要。另外，你建立的人际关系在将来要比技术更有价值。

巩固自己的基础

不要忽视新出现的知识，当安全技术变的热起来后，许多的底层开发专家都开始恶补安全技术方面的知识。劳动力研究机构Foote Partners的总裁说，“他们在公司的哥各个部门工作之后发现自己的事业变的越来越轻松，因为他们给自己增加了一些额外的培训。”

不要光看不做

职业之路公司(CareerXRoads)的格里?克里斯平(Gerry Crispin)建议人们。不要总是停留在看商业和技术文章的阶段上：应该和作者联系并探讨或者加入到blog当中，甚至可以自己写这些东西，互相影响互相促进。

获得认证

没有什么比把技术应用到商业问题中更重要的。但是认证可以为你提供有效性和灵活性。

时刻关注自己的价值

在公司里可能经常会有很多好机会，但是你会通过其他公司提供的薪水和职责弄明白自己的价值。

作者: 燕子, 出处:IT专家网, 责任编辑: 徐蕊,

2008-01-07 09:02

当一个优秀的CIO，是IT人员追求的目标。但是，当真正走上CIO的位置时，有的人才感觉到，特别是生产企业的CIO都深有感触，也CIO不过如此。在企业中，没有地位，被当作高级民工，呼来唤去。这是为什么呢?为什么现实是这么残酷的呢?
【IT专家网独家】当一个优秀的CIO，是IT人员追求的目标。但是，当真正走上CIO的位置时，有的人才感觉到，特别是生产企业的CIO都深有感触，也CIO不过如此。在企业中，没有地位，被当作高级民工，呼来唤去。这是为什么呢?为什么现实是这么残酷的呢?

其实，这主要是因为CIO没有真正了解CIO的内涵。CIO，不仅仅是一个技术岗位，更重要的是，其是一个管理岗位，一个决策岗位。但是，很多CIO们没有认识到这一点，而只是埋头搞自己的技术，一头扎进技术的海洋中，迷失了方向。

所以，当一个合格的CIO，光懂技术不行，还要掌握企业管理的知识。所以，想做一个优秀的CIO，特别是实体企业的CIO，则准CIO们就要放下架子，向其他员用讨教、学习企业管理流程。

为什么掌握企业管理流程，对于CIO如此的重要呢?这个答案时显而易见的。

一、 CIO的最终目的是提高企业管理效率，这就必须要求CIO精通企业管理流程。

CIO在企业中的用途是为是什么?企业雇佣你这个CIO ，不是为了让你呆在研究室里搞研究，而是为了让你给企业创造价值。软件企业的CIO，是帮助企业开发出有利用价值的软件产品，那生产企业的CIO，则是为了帮助企业，通过采用信息化管理工具，改善企业管理流程，提高企业管理效率。若CIO对于企业流程一窍不通，就根本谈不上改善管理流程，更加不用说提高企业管理效率了。所以，从这方面说，CIO要了解企业管理流程，才能有所作为。

二、 有利于CIO的自身发展。

CIO要取得良好的发展，跟企业一把手的支持是分不开的。那CIO如何才能取得老总的信任与支持，得到员工的认同?很简单，帮助员工解决问题，帮助一把手排忧解难。这说起来容易，做起来就不是那么简单了。要做到这一点，CIO必须要先了解，一把手需要什么，用户遇到什么问题;而要了解这些内容，寻找适合企业的解决方案，则CIO必须先去认识企业的管理流程，否则，如同巧妇难为无米之炊，CIO无从下手。

而且，CIO了解企业管理流程，也是其下次跳槽的资本。因为各个企业的管理流程都有类似的地方，特别是同个行业的管理流程，更是换汤不换药。所以，即懂企业管理流程，又懂信息化技术的复合型CIO，必定很受欢迎。从CIO自身发展的角度来说，CIO也有这个必要去了解企业的管理流程，为自己将来的发展，积累资本。

如何学习?

一、 生产管理是现在企业信息化的死角，CIO要重点关注。

信息化管理现在已经是个家喻户晓的名词。随着信息化技术的不断发展，企业的信息化管理也是蓬勃的发展起来，经过短短的几年功夫，大部分企业或多或少都采用了一些信息化管理软件。但是，很多企业，信息化管理还不能涵盖企业的方方面面，信息化管理在企业中，还有盲点。生产管理，就是其中的一个方面。

如生产排程管理，一直被认为是信息化管理无法实现的功能，就连负责的ERP软件，也只能提供一个参考的排程，而无法得出一个切实可行的生产计划表。但是，对于大部分企业来说，生产排程是其心中的一颗刺，不拔不快。可惜的是，到现在为止，还很少有软件能够帮助企业，拔掉这颗刺，企业还在苦苦寻找。

再如，有关行业的边角料管理，也被认为是信息化软件无法触及的地方。因为边角料复杂，种类繁多，例外情况数不胜数，往往是一个边角料一个形状。现在虽然有信息化管理专家提出一些比较可行的解决方案，但是，基本上是半信息化管理，也就是说，在利用如ERP等软件管理时，还需要加入比较多的人工控制。

所以说，生产管理在最近一段时间内，还是信息化管理的死角，特别是一些生产管理的高级功能，信息化管理更是无法触及。所以，CIO如果在日常工作中，多去了解一些生产管理流程，特别是企业的排程管理、产能管理等等，若能够结合自己的专业技术，提出一个切实可行的排程模型、产能管理模型，则企业管理者肯定会非常崇拜你，你将是企业的功臣，可以跟企业的创始人相提并论了.

我记得有一位伟人说过，大人物就是要做大事情、关注重大事务。而排程管理、产能管理可以说真是企业一把手的一大块心病，是企业当前的最大难题。能够解决这些问题，CIO在企业中，必将一举成名。

二、 参与企业流程讨论会议，并积极提出自己的见解。

最好的学习方法是什么呢?这个问题在读书时代，老师就经常强调。最好的学习方法就是讨论。相互讨论，对于填鸭式的学习，效果不知道要好多少。所以，CIO若想了解企业管理流程，发现企业现在流程管理中的难点，最好的方法不是自己拿着厚厚的作业流程看，而是参与企业的流程讨论。

我的第一位师傅，曾经跟我说过，企业中，最不可相信的就是企业的规章制度，特别是流程管理规范。因为，所谓的标准管理作业规范，在企业中，很多都被束之高阁，好久没有更新过了。随着企业的不断发展，哪些所谓的标准作业规范，已经与实际流程相差十万八千里。若你想真正的了解企业的现有管理流程，最好的方法就是直接跟相关人员进行沟通，如此，你不但会但现有的流程有所了解，而且，还能了解很多流程背后的内容，如现有流程有哪些漏洞，有哪些不合身的地方，有哪些部门之间协调不好的地方，等等。这些内容，若员工自己学习，是无从了解的。而往往这些内容，才是作为CIO要重点关注的地方。

所以，我建议各位CIO们，在了解企业流程时，千万不要闷着头，闭门造车，而应该深入群众，才能听到群众真正的呼声。

三、 效果与效率，流程管理的一把双刃剑。

在学习企业流程时，还要注一个问题，就是效果跟效率的关系问题。有些流程看起来很有效率，就是没有效果。就象足球场上，满场飞的运动员。虽然其跑的很卖力，一场球下来，腰也酸了，人也累了，甚至腿也断了，但是，球都没有碰到一下，更别用说进球了。当然，举这个例子可能不怎么合适，我只是为了说明一个道理，就是，现在很多人只看最后的结果，只看你做的有没有效果，而对于效率，则已经不再是最重要的了。

所以，在学习流程时，我们作为CIO的，一定要学会判断，看看流程有没有效果。若流程没有效果，效率即使最高也没用，最后都是无用功。对于企业来说，效果与效率，效果是优先的;既有效率又有效果的流程固然更好，在没有选择的情况下，企业还是会选择比较有效果的流程。

所以，CIO在考虑哪个流程比较合适时，一定不要忘了这个原则。

总之，在未来的信息化时代，CIO要想取得成就，光懂技术是万万不行的。CIO要朝着懂技术、懂管理的复合型人才方向发展。所以，了解企业管理流程，将是以后CIO的必备条件之一。CIO要从现在开始，努力积累自己的企业管理知识，为将来更好的发展奠定基础。

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文章编号
:
239780

最后修改
:
2006年4月20日

修订
:
3.0

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概要

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带有“带命令行提示的安全模式”开关的示例 Boot.ini 文件

概要

Windows 具有一种安全模式启动功能。若要使用此功能，请在启动过程中按 F8，然后选择要使用的安全模式启动方式。您还可以使用一些开关在 Boot.ini 文件中提供其中任何一种模式。如果您经常使用其中一种启动模式或者需要自动完成某个过程，最好这样做。

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更多信息

安全模式启动方式以及对应的开关包括：

•
模式：安全模式
开关：/safeboot:minimal /sos /bootlog /noguiboot

•
模式：带网络连接的安全模式
开关：/safeboot:network /sos /bootlog /noguiboot

•
模式：带命令行提示的安全模式
开关：/safeboot:minimal(alternateshell) /sos /bootlog /noguiboot

•
模式：启用启动日志
开关：/bootlog

•
模式：启用 VGA 模式
开关：/basevideo

•
模式：目录服务还原模式（只用于域控制器）
开关：/safeboot:dsrepair /sos

•
模式：调试模式
开关：/debug

回到顶端

带有“带命令行提示的安全模式”开关的示例 Boot.ini 文件

[boot loader]
timeout=30
default=multi(0)disk(0)rdisk(0)partition(1)\WINNT
[operating systems]
multi(0)disk(0)rdisk(0)partition(1)\WINNT="Microsoft Windows 2003 Standard Server" /fastdetect /SAFEBOOT:MINIMAL(ALTERNATESHELL)
				

其他重要选项参见：Windows XP 和 Windows Server 2003 的 Boot.ini 文件的可用开关选项

/PAE

在 Boot.ini 中使用 /PAE 开关及相应的条目可允许支持物理地址扩展 (PAE) 模式的计算机正常启动。在安全模式下，即使指定了 /PAE 开关，计算机也使用正常内核启动。

/3GB

下面红色内容为我遇到的无法打开SYMANTEC SVR10的SSC的问题，搜索到此解决办法，实践证明是完全正确的。

我安装了一台norton企业8.1.0.821版服务器。前段时间将该服务器的ip地址做了更改后，发现部分客户端可以自动更新，而有些却不可以。我在服务器端控制台中也有完成“全部重设”，但是还是不可以。

另外，在服务器端symantec system center控制台上“解锁服务器组的锁定”时提示“错误：无法与服务器组进行交流。请确认网络连接是否正常，以及计算机是否正在组内操作！ 如果问题仍然存在，请试将服务器缓存清空并重新搜索所有的服务器组。”我的网络连接是正常，且是在服务器端操作，不存在“计算机是否正在组内操作！”。还有，也按“将服务器缓存清空并重新搜索所有的服务器组。”要求操作 仍然无法完成导致看不到客户端机器。
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当解锁服务器的时候，输入用户名和密码进入时，提示无法和服务器通讯，出现的原因和解决办法为：

  1.打开注册表
  HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\INTEL\LANDesk\VirusProtect6\CurrentVersion\ScsComms\LocalData看看注册表值LoginCaCertIssueSerialNum的十进制值如果为256以上，把值改为0,重新启动计算机。

  2.打开注册表
  HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\INTEL\LANDesk\VirusProtect6\CurrentVersion\DomainData 先把整个注册表项先备份下（以备恢复用），然后删除整个注册表项值，然后重新启动。

  3.如果SSC和服务器不在一个服务器上，请注意之间的防火墙是否打开TCP和UDP协议的2967和38293共四个端口，还有计算机系统防火墙这几个端口是否也正常开通。

  4.查看计算机的服务，查看Symantec Antivirus服务是否正常，重新启动服务，并在SSC工具的搜索服务“立即清除缓存信息”，把缓存给清除。

  5.查看计算机日志，看看应用程序的错误信息，是否有Symantec Antivirus的错误信息，查看错误信息的ID，并在Symantec网站中查询相关的错误信息代码的解决办法。

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背景及现象： 昨天在客户那，在一台Win2000 Server的机器上安装SAV10.1服务器端时发现问题，“更新
服务器”时提示“拒绝访问”，而“安装服务器”时提示“找不到网络名”。 技术解决方案： 初步判断
是服务器名称的解析问题和默认共享的问题：
1、启动Win2000 Server的默认共享：
HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Services\LanmanServer\Parameters下的AutoShareServer值设为1；
HKEY_LOCAL_MACHINE\System\CurrentControlSet\Services\LanmanServer\Parameters下的AutoShareWKs值设为1；
2、重启计算机；
3、配置Win2000 Server的默认共享： net share ADMIN$=C:\WINNT net share C$=C:\
再次安装SAV10.1服务器即正常了。以上方法跟大家分享。

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